今天早上在壹電視上看到專訪台明將玻璃的總經理林肇睢，覺得非常特別。
原本是一個家傳的事業，但在林總經理大學畢業之後，回到家鄉鹿港，機緣之下長期參與了地方媽祖廟的運作，耳濡目染而建立起個人企業應該擔負起社會責任的觀念，他後來不但擔任宮廟的主委，更思考如何透過分享訂單利潤，以建立產業聚落的方式，串連數十家的小型地方玻璃工廠 (到現在已經有150家)，在1998年一舉將 IKEA 的訂單搶下，無論是交期或是多樣性，都因為這個中小企業聚落本身具備的彈性，使得這個位在彰濱工業區的玻璃產業成為 IKEA 無可或缺的家具玻璃夥伴，約十片玻璃就有八片來自於這個聚落。
印象最深的是專訪當中他提到，最早他把訂單 share 給其他工廠時，他父親 (董事長) 非常的不認同，因為一般來說大家一定是訂單自己作，人不夠就加人、加設備。但林總認為對的事情就要去作，執意走下去。那時他擔任宮廟的主委，又正在念研究所，他的父親覺得他對事業不夠認真，竟要他的弟弟出去另外開一家工廠，等於是有點放棄了他。但經過了十年，結果證明他的心胸跟眼光，造就了一個完全不同的玻璃產業。在報導當中提到，曾經在2008年，中國大陸廠商用低於台灣20%的價錢搶 IKEA 的訂單，但台廠利潤本來就沒有這麼高，無法以價格競爭而被大陸搶走訂單，導致當時IKEA連續3~4個月沒有下單，後來因為大陸無法交貨，而 IKEA 必須對顧客持續供貨，因此 IKEA 只好再回頭跟台灣下單十倍的訂單量，並要在一個月內完成。這對大公司來講可能很困難，但林總與合作工廠共同協力，還是完成了這個工作，也建立了以誠信為基礎的合作模式，造就了與IKEA十多年來的穩定合作關係。這樣的產業核心競爭力，是相當獨特且不易取代的。
林總在專訪當中提到，台灣不是缺乏人才，而是缺乏舞台。我在專訪中看到的是台灣的舞台，需要有遠見跟胸襟的人去開拓。台灣不缺有遠見的經營者，但要有開闊的胸襟則不是那麼容易。在商周的文章當中林總提到：「最近5年，台明將的營運計畫都是以收支平衡為目標，就是因為我們的目標並不是追求最大、最賺錢。」把賺更多的錢當第二位，把團隊合作當第一位，這樣的氣度真的是很不容易。當我看到林總說到當時他決定把訂單分出去的那個決定，我就想到台灣電子產業，企業主都是想著怎麼樣把訂單搶到自己手上，然後加人、加設備，結果被國外大廠耍得團團轉，搞得大家慘兮兮，問題就在於企業主的眼光跟胸襟不夠。
感覺一個企業主必須要培養開闊的胸襟。若能親身去投入社會公益的工作並有所領會，理解到布施、分享的真正意涵，而不是腦袋裡面只有市場競爭策略，就能夠真正了解永續經營所需要的條件是甚麼，如何定位企業對社會所扮演的角色，而不是自外於社會、群體。當我們看到大企業陸續把總部遷到到大陸，就能夠理解台灣廠商向來都是以競爭、擴張的心態在經營事業版圖，這並不適合台灣的條件，因此只好出走。在台灣這樣地狹人稠、資源有限的環境下，企業主更需要足夠的高度，才能夠建立起屬於台灣，可長可久的舞台。相較起來，林總的這種高度，比起許多成功的高科技公司老闆的思維，要來得讓人敬佩許多。
TRADE MAGAZINE: 打造台灣玻璃產業聚落
典範人物－林肇睢~以對台灣的大悲願力，成就台灣玻璃家具王國
沒有留言:
張貼留言